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If this is an emergency that involves an imminent risk of harm to self or others please contact local police or dial 911 Apr 30 2025 Planificacindeaccin objetivosorganizacionales alinearlosplanesdeaccinconlosobjetivosorganizacionales 1

Introduccin a la alineacin estratgica En el mbito deldesarrolloorganizacional la congruencia entre losobjetivosy los pasos dadosparaalcanzarlos es primordial

Esta sinergia asegura que cada accin impulse a la organizacin ms cercadesus aspiraciones Entender la dependencia entre losobjetivosdela organizacin y la Agenda Nacional har que las discusionesconestos actores sean ms productivas. Resultado esperado 2

Facilitar conversaciones estratgicasconpartes interesadas gubernamentales y comunitarias

Resultado esperado 3 lograr un crecimiento sostenible basado en evidencia y cuantificado por el valorparalas partes Aug 8 2024 Paraalineardemanera efectiva la tecnologaconlosobjetivosdenegocio es fundamental involucrar a todas las partes interesadas

Desde la alta direccin hasta los empleadosdebase cada uno tiene una perspectiva que puede ofrecer informacin valiosa sobre cmo la tecnologa impacta en la organizacin Sep 27 2024 Componentesdelos mapas estratgicos Los temas estratgicos son agrupacionesdeobjetivosque comparten un fin comn dentro del mapa estratgico

Estos temas actan como los pilaresdela estrategia y permiten dividir el enfoque en reas claveparagarantizar que todas las partesdela organizacin se alineenconlos resultados esperados

[] La alineacindeobjetivos tambin conocida como cascadadeobjetivoso metas en cascada es la prcticadegarantizar que todos losobjetivosdentrodeuna organizacin estn conectados y respalden el logrodeobjetivosdenivel superior

En esencia implica la perfecta integracindelosobjetivosindividuales ydeequipoconlas metas estratgicasdela organizacin

Componentes Justi cacin legal La LeydePlaneacin Estratgica LPE del EstadodeNuevo Len establece que el ProcesodePlaneacin EstratgicaparaelDesarrolloSustentable del Estado es el proceso por el cual conla participacindela sociedad y el gobierno proponen y se construyen losobjetivosdelargo plazo en relacinconlos determi nantesdela calidaddevidadela poblacin y Sep 12 2024 Tanto si tu organizacin tiene ambiciososplanesdecrecimiento como si simplemente busca mejorar la retencin del personal y la captacindelos mejores talentos es fundamentalalinearla planificacindela compensacinconlosobjetivosdela organizacin.Dehecho hacer que las oportunidadesderetribucin recompensas ydesarrollosean menos reactivas y ms estratgicas y que Gestindeproyectos y el poderdela alineacin Aprenda aalinearsu proyectoparacumplir eficazmente losobjetivosempresariales Mar 23 2025 Conclusin La planeacin estratgicadeTI es mucho ms que una gestin eficientedela infraestructura tecnolgica es un enfoque integralparaalinearla tecnologaconlosobjetivosdel negocio y convertirla en un habilitador clave del crecimiento Unodelos mayores retos en la gestin empresarial no est en disear grandes estrategias sino en lograr que todo el equipo entienda hacia dnde vamos por qu y cmo puede contribuir cada persona desde su rol.Deeso se trata este post alinearal equipoconlosobjetivosdela empresa y dar visibilidad a losplanes

En el video que acompaa esta publicacin abordamos los hbitos.